管理者代表是个什么样的角色 主要角色是做好下属

在成为管理者之前，主要角色是做好下属；在成为管理者之后，你要做好下属、同事和上司，那具体应该怎么做呢？

1、管理者代表上司对所负责的部门实施管理。管理者要要大局观，对部门实施管理的时候，都要思考到公司做这件事的目的，要站在公司的角度来对部门进行管理。所谓站在公司的角度，一定要站在公司整体效益和经济节约的角度来讨论问题。

2、管理者代表基层管理者和员工向上司反映情况。领导作出的决定未必是完全符合实际情况的，所以作为下属的管理者，要合理真实的反映底层员工的情况，需要注意的是，这种反映不是为了向你的上司提出问题，而是在提出问题的同时，要有对应的思考。且不可称为民意代表或者充当同情者，针对下属的抱怨，全盘接受，不做分析，然后一股脑的反馈给你的上级。

3、管理者的行为是一种职务行为、公司行为。一旦成为管理者，你需要注意你的言行，因为无论你的本意如何，在别人看来都是一种公司行为，公司的文化和价值观就是通过每一个管理者的行为被呈现出来。所以，各位管理者，要长点心，你的一句无心或者无意的行为，可能会伤害到很多人，为了团队，你要更多的站在公司的层面思索自己的行为，的改变自己的言行。