马云一家四口命运多舛真的吗 后面没有任何的报道

马云一家四口命运多舛真的吗？马云有两个孩子，一儿一女，儿子是老大，女儿老二。因为他不想让家人抛头露面，他想保护好家人，这有什么值得质疑的。不要用片面的眼光看一个人，马云还是做了一些为人民服务、为社会进步的事的。

之前有报道说是有一个儿子，也是特别爱玩游戏去网吧之类的，她的妻子前期是他的得力干将，把他的生活和工作都打理的井井有条，后来因为他儿子不爱学习，逃课去网吧。马云就把他的妻子安排到家里。后面就没有任何的报道。

企业家都害怕有人惦记，报复，绑架之类的。对家人隐私都特别的注意，保护的特别好。到了合适的年纪一般都会选择出国留学。

马云的儿子是谁，现在在哪工作，多大年龄了我们很多人可能都不知道，可以说这么多年马云对自己的家人信息保密做的非常好，也非常的低调，但是以马云的理念和企业管理的角度来说，历史的经验和教训无数次证明：父传子的企业，二代存活率仅30%，三代存活率仅3%，而马云希望的是阿里能存活102年，而如果马云把阿里直接交给儿子并且沿用世袭的话，这个概率可能就不到5%了，也就无法达到马云的愿望。

马云是中国创新企业家的代表，管理企业自然更不可能采用世袭的方式交给儿子，早在2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去“创始人”身份，阿里巴巴将改用合伙人制度；2010年，阿里巴巴合伙人制度正式开始试运营。

随后的数年中，阿里这些合伙人中的70后已成为公司高管的中流砥柱，80后崭露头角，阿里目前的体系确实做的非常成功。马云为什么这么早就宣布退休？因为马云自己已经确信，按照阿里目前的公司制度，即使自己离开公司，阿里巴巴依然可以健康发展。

所以说“合伙人制度”是阿里成功的一大关键，也是一项核心制度，如果马云把公司留给儿子就相当于从本质上打破了这个制度，这样的破例做法肯定会对公司的制度和管理层产生很大的负面影响，再说马云的儿子本身就没有在阿里工作过，对公司的制度和人员都不了解，因此马云把公司交棒给张勇是比给儿子更正确的选择。

从传统上来讲，把祖业留个自己的儿子是理所应当的，而到了现代公司制度之下仍然有很多的企业是家族制的企业，有父亲留给儿子，儿子留给孙子，这种方式一度被认为是可靠的和理所应当的。但是这种情况正在发生变化，下面笔者细细道来。

在近代及以前，家族的事业（企业）一般都是留给自己的儿子或者后代来管理的，这种传承方式一度是非常有效的，但是这种制度诞生的前提是行业的技术迭代是很低的，行业的变化也很低，所以作为老板的儿子从小耳濡目染企业的经营管理，那么对行业的了解或者管理经验自然是十分的丰富，这个从《大宅门》这种影视剧中也可以一窥全豹，因为白家的药在数百年内都没有什么变化，后代都是在使用祖传的秘方，也就是老祖宗留下一个药方，后代就无需创新，更不用担心被其他的同行压制，后代只需要和祖辈学习就好了，那么这些世家子弟自然是更容易掌握祖传的技术，对企业的管理也更擅长，所以，把企业留给儿子自然是没有问题的，因为儿子本来就是更擅长经营企业的人选。

在这种背景下，子承父业是没有问题的，而且会越做越精，这种制度传承其实在工业时代以及工业以前的时代是非常合适的。

但是到了如今的互联网时代，是完全不适应的，因为变化太快了。

到了互联网时代，工业时代的经验慢慢的在失去作用，阿里巴巴用了20年的时间就做了5000亿美元的市值，平台流水做到了数万亿人民币，这种发展的速度是从前未曾有过的，而且现在的阿里和20年前创立的 时候是完全不同的，这20年中间已经经历了数次大的变革，每次变革阿里都是在生死一线之间，阿里能够走到今天，有5分是运气。

哪怕是有了今日的地位，依然面临着激烈的竞争，要面对这种激励频繁的市场竞争，只有不断的创新，引领行业技术潮流才能立于不败之地。京东也好、腾讯也罢、还是新出的拼多多，每一个企业都对阿里的本业是虎视眈眈，要应对这种局面不是马云的儿子能够应对的，哪怕是马云本人如果继续执掌阿里巴巴集团，也难保未来10年不会带领阿里巴巴走向衰落。

马云带领阿里走到今日，他最大的可取之处是用人很厉害，无论是18罗汉，还是原来的卫哲，还是现在的张勇，都是他挑选和培养的人才，马云自己本身并不懂技术，只是更懂得用人。

马云把企业交给更专业的职业经理人要比给自己的孩子还适合得多。

阿里巴巴的管理制度是合伙人制度，目前已经有30多位合伙人，要求都是在阿里工作5年以上，认同阿里的价值观，要求极为严格，并且马云是唯一的永久的合伙人，其他人一旦辞职就会自动失去合伙人的资格。

所以，马云尽管已经不是阿里的总经理和董事局主席，但是他依然是阿里的合伙人，而且是永久的合伙人，流水的合伙人，铁打的马云。他依然能够对阿里的发展施加个人的影响力。

互联网是一个快速迭代的行业，谁都不可能高枕无忧，只有这个行业最专业的人才能够带来这家企业往前走，马云做的事情就是在不同时期启用了最能引领公司发展的人才。

比如意大利有很多百年老店，因为一个家族的几辈人、祖祖辈辈都干一件事情，而这件事情在技术上是没有什么变化的，所以百年品牌自然是很多的，看起来是所谓的工匠精神，其实是因为没有技术迭代的需求，或者技术迭代的周期非常长，拥有大量的时间能够慢慢打磨。

日本这种企业也有很多，他们大多也是属于那些传统的行业，技术变革的周期非常小，或者是行业本身就非常小，外界进入的成本太大（这个成本是相对收益而言，行业太小，花大代价进行技术突破没有必要）。

至于传统的酒店、港口、运输、燃气等等行业更是家族企业集聚的行业，核心就是技术迭代的周期太长了。